普通に良い本だなー。あんまり『エンジニアリング』というタイトルにこだわる必要も無くて（シチュエーションを説明する用語が、エンジニアリング・マネージャーに合わせてある、というだけなので）、専任のマネージャー職に初めて挑戦する時にざっと読んでおくと、心構えができる1冊ですね。
すべてを完璧にこなしている人はきっといないと思うけど、上手く立ち回っているマネージャーを観察していると、「あー確かにやっているー」という要素がたくさん有って、拾い読みしておいて何か一つだけでも「これだけ気をつけてみるか」と思えれば買った価値も十分に有ると言えるでしょう。
特に2章「まず自分を管理しよう」の章に紹介されている「カレンダー」「ToDoリスト」「メール」のあたりは、自分でもやっていることに近くて（特にメールはほぼそのままだった）、非常に納得感がありますね。常に自分の関心を置く領域を狭めて、気持ちがあっちに行ったり、こっちに行ったりさせない、というのは大事なテクニックです。
あとは、3.2「委譲」がめちゃめちゃ素晴らしい言語化がされていて、ここを読むだけでも本書の価値は十分にあると言えます。
3.2.2「説明責任は委譲できない」には、こう書かれています。
・タスクに説明責任があるとは、タスクを求められる品質で完了させる責任を持つということです。
・タスクに実行責任があるとは、タスクを実際に自分で行うということです。
これ、理解できていますか？実践できていますか？
いつの間にか実行責任と、説明責任の両方を、ぶん投げていませんか？
説明責任を果たすため、報告が必要だからといって、単に配下メンバへ「あの情報を出せ、この情報を出せ」と結局丸投げしていませんか？
「俺は聞いてない！」「なぜ情報が集まらないんだ！説明できないぞ！」とか言ってませんか、どうですか等、ここを読むだけで、ヤバい汗が出てきそうなくらい良い言語化です。
逆に言えば、本当の意味での「説明責任」が果たせていれば、マネージャーの仕事のかなりの部分が終わっている、とも言えるかもしれませんね。ほんと、この章は必読だし、絶対に実践していくことをおすすめするポイントです。
本書、分量もあるし、けっこう細かい方法論や、手順的な話も多いので、全てがこの本の通りに行く訳もないし、やるべきでもないですが、随所に出てくる「視点」や、「考え方」は、常に念頭においておくと良いことばかりなので、まずは欲張らずに、一つでもやれるところからやっていけばいいな、と思います。
とにかく、「情報を収集して、考えて、判断して、行動しよう」という話に尽きるんですけどね！
